这是一部让人看完久久不能从紧张的情绪里走出来的潜艇作战大片,看完我一度惊叹不已。
我震惊于影片里配乐营造出完美的紧张氛围;
我震惊于影片剧情安排得出了战争的急迫感;
更让我震惊于影片的角色们面部表演的完美呈现,导演将这些所有要素,恰到好处的融合在一起,共同呈现出战争中真实的氛围和情绪。
与其他战争大片不同的是,《猎杀》并没有刻画战争中士兵们奋勇杀敌的精神面貌,反倒是刻画了一个个鲜活的人。
他们先是一个人,才是一个士兵。
作为人,对生的渴望,对死亡的恐惧,在影片表现的十分的丰富。
于此,作为一个士兵,对上级命令的绝对执行的信念,刻不容缓的行动,也都表现的非常的好。
让我们看到了一部与众不同,又更符合人性的战争大片。
使我们在对战争的思考,有了更加真实和符合人性的启发,这无疑是一部值得称赞的作品。
副舰长在申请成为总舰长过程被拒,他质问自己的舰长为什么没有给自己做推荐,舰长回答说:
我相信我们很多人在组织中一定会遇到这样的问题,明明自己在组织中勤勤恳恳的工作,几乎很好的完成了自己岗位上任务了,到了自己该晋升管理层的时候却被自己上司给否定了。
当然,不排除有的时候遇到比较坏的上司,那是另外的情况,在此只讨论正经的关系和领导结构。
就像舰长说的:you'r just not ready to take on a command of your own.
单独指挥作战的能力,单独领导全局工作的能力。
很多时候就是这样,我们在自己所处的位置上能够很好的完成自己的工作,但是这并不能代表我们就能够成为一个很好的管理者或者是一个合格的管理者,只有我们的直接领导者了解我们工作中是一个什么样的人,是否适合自主主持工作,同时也需要领导给我们提供成为领导者的成长空间。
一般情况下,我们的一枪热血并不能代表我们的能力。
在我们还没有成为管理者的时候,一般都能和周边一起工作的伙伴们相处的和兄弟一样亲密。
但也正是这一层亲密关系,让我们在成为管理者的时候会无法处理好这层关系。
虽然,我们不需要上战场用生命冒险,从而担忧伙伴们的生命危险。但在社会环境中,我们会考虑利益、情绪等其他的问题。如果要照顾所有人的利益和情绪,就一定无法高效的运营整个团队。为了团队的整体目标,管理者就是导航,大家各司其职,管理者掌控好方向就可以了,同时又要合理的激励伙伴。这是一个需要取舍和平衡的困难,是一个从协同者转变为一个管理者的心态变化节点,也是一个人成长过程中的瓶颈。
潜水艇的各个岗位之间的协作和听从舰长命令的体系,真的很严谨,值得我们参考。
虽然,在我们的日常工作中,不需要像潜水艇那样的严谨,但他们那种协作体系还是很值得参考的。
收到命令,重复命令,执行命令,完成命令,汇报命令。这是一个完美的闭环。
我们多少人在接受到上司要求的时候,经常性的提出疑问提出质疑,特别是那些刚做出校门的大学生,他们的理想主义思维,总是认为领导安排不合理,自己的想好更好,·~
做完工作任务也不主动汇报情况,非要等人问了才说,然后也不说情况,非要一个一个问题问才回答。
影片里用于渲染气氛的背景乐实在是太丰富了,强烈建议好好享受,不要快进。