更新时间:2019-01-18
宇文万象 • 燃点:从《燃点》的安传东，可看出初期创业者应避免这八个误区
昨晚怀着无比的虔诚和敬意，看完了最新上映的创业纪录片《燃点》，之后心情久久不能平复。虽然我在工作中接触了很多很多的创业者，但这么真实的纪录片，这么多的知名创业者，还是第一次看到。
影片中出现的创业者，大体上可以分为三类：一是功成名就、可以指点江山的人，比如徐小平、张颖、唐岩、孙海涛，还有成功后选择重新出发的傅盛；二是小有成绩、发展势头良好的人，比如papi酱、新氧的金星、皇包车的孟雷、潘飞等；第三类是发展不太顺利，已现颓势或败局的罗永浩、戴威和安传东。安传东这个人我是第一次知道，电影制作方让他成为主创的一员，其实很有深意，因为在年轻的安传东身上，我看到了初期(初级)创业者容易陷入的八个误区。
误区之1：创业动机不对。
安传东创业是为了跟城市同学相比，实现弯道超车。类似的，罗永浩创业做锤子手机是因为对电子产品的无限热爱。基于对财富、成功的渴望或者对某个领域的痴迷而创业，没什么问题，但是并不能保证创业成功。安传东对创业有宗教般的狂热，但是不够冷静，没有认真分析过自己的长项和短板，变成为了创业而创业。其实去大公司打打工，让自己的阅历和能力更强一些之后再出来创业，未尝不可。
误区之2：蹭热点，蹭概念，而不重视为客户创造的价值。
开始时安传东说他的项目是共享餐厅，我有点迷惑，如何共享餐厅？其实他的业务模式是做宣传和发团购卡，为餐厅导流。后来张颖也问到这个问题，共享体现在哪里？安传东这么宣传自己的项目，只是为了蹭一下“共享”的风口。问题是可能别人都不信，自己反而信了，越做越虚，因为他没有从满足客户的需求出发，去解决客户的痛点。
误区之3：对拟进入的行业了解不够。
安传东的共享餐厅进展不顺，开始调整，想新的点子。他冥思苦想出来的新业务是去给餐厅老板拍宣传视频，但是他手下的那个女生告诉他，在互联网行业做这个的太多了，哪个餐厅老板没有被拍过？显然安传东对这个行业的认知是不够的。
误区之4：执着于做老大，做团队领导。
这一点在戴威身上体现得特别明显，在安传东身上也有所体现。选择创业当然没错，那么你是要去做一个公司的CEO，做带头大哥，还是选择去加入一家潜力无限的创业公司？创业公司的CEO是个非常苦逼的工种，承担着无限大的压力和责任，能力不全面、内心不强大、对自己的认知不够深刻的人，我不建议去带队做老大。很多人说“宁做鸡头，不做凤尾”，这话真的对吗？要知道阿里巴巴、小米这样的公司，让成百上千，甚至上万的人实现了财务自由，而很多小公司，还在风雨飘摇中挣扎求生，随时可能翻倒、消失在时代大潮之中。想清楚自己需要的究竟是什么，很重要。
误区之5：项目名字起得不伦不类，甚至是负面词语。
安传东之前的项目叫作“ 跨界美食家”，但我没看出来跨界体现在哪里。可能做美食对他自己来说是跨界了，但是这对客户来说没有意义，也无法产生很好的联想。后面他重新开始的项目叫“席读”，这两个字看起来还好，但你念一下试试？你总不能让客户老给别人说，我在玩“席读”呢！或者，我推荐你用“席读”。
误区之6：管理不好资金问题。
影片中有一个镜头让我如鲠在喉，久久难忘。安传东回河南老家过年，他爸爸对镜头透露，安传东拿了家里的钱去着给员工发工资，一年挣的辛苦钱，一下子就发完了。安传东的这种做法，从一个方面来说是很负责任，从另一个方面来说，又是很不负责任，让自己的家人跟着承担了无限的责任和巨大的压力。创业项目的资金问题，是最核心也是最头疼的问题，相信很多创业者都像安传东这样做过，问题在于这样是否有意义？是否可以避免？就像工程领域，设计环节对造价的影响程度占到90%一样，比创业过程中控制成本更重要的，是在创业开始前做好风险评估和业务规划，不能盲目创业，遭受本来可以避免的亏损。
误区之7：热衷于空想和探索新的商业模式。
总是在想新点子，不新不做，这是安传东身上的一个毛病，这也是初级创业者很常见的一类错误。他们总以为自己眼光独到、思维独特，发现了别人都没有发现的一个大商机，经常搞得神秘兮兮的，生怕被别人抄袭了想法。这种做法的危害其实很大，因为空想出来的事情往往是伪需求，或者是别人已经验证过了不成立，只是你不知道而已。我有一个观点，就是生存型的创业，不妨去采用现有的成熟模式，去开拓一个未被满足的市场，比如去加盟某个快速发展的品牌这种操作，因为经过了市场验证的生意模式，风险要小很多。全新的科技或商业模式，收益是非常不确定的，并不适合初级创业者去贸然尝试。纯粹对未知世界的探索，往往是少数人的权利，比如比尔盖茨、扎克伯格这样拥有巨额的财富和无限的资源的人。
误区之8：听不进不同的声音。
安传东去参加经纬创投的活动，有机会当面跟张颖讲自己的项目。张颖问了几个创投界很常见的、也是很关键的问题，安传东都答不上来。之后接受采访，安传东的情绪很低落，但是他没有去思考张颖提出的问题，而是极力捍卫自己的尊严——“（大意）他只是否定了我的项目，并没有否定我这个人。我创业的勇气和精神可嘉。”听不进不同意见，尤其是行业大咖们的意见，这一误区的危害性可能仅次于上面第七条。大咖之所以成为大咖，一定有他的过人之处；而且创投界的大咖们，每天都在看各种各样的创业项目，他们提的问题，创业者一定要重视起来，反复思考，直到有满意的答案或者解决方案。
以上是我从安传东身上看到的几个误区。初级创业者经常出现的问题其实远远不止这八点，有时间会再结合实际案例加以分析。写此文的目的不是攻击或嘲弄失败者，而是为了总结经验教训，让想创业的人少走弯路。
作为一个创业投资从业者，我相信每个创业者都值得尊重。我也相信安传东通过参与录制这一记录片，会获得一些新的事业机会，说不定人生格局从此逆转。祝福安传东！祝福创业者们！
作者简介：峰哥，笔名马鹰鹫，毕业于清华经管学院创新创业与战略系，管理学硕士，在深圳从事创投工作。
影片中出现的创业者，大体上可以分为三类：一是功成名就、可以指点江山的人，比如徐小平、张颖、唐岩、孙海涛，还有成功后选择重新出发的傅盛；二是小有成绩、发展势头良好的人，比如papi酱、新氧的金星、皇包车的孟雷、潘飞等；第三类是发展不太顺利，已现颓势或败局的罗永浩、戴威和安传东。安传东这个人我是第一次知道，电影制作方让他成为主创的一员，其实很有深意，因为在年轻的安传东身上，我看到了初期(初级)创业者容易陷入的八个误区。
误区之1：创业动机不对。
安传东创业是为了跟城市同学相比，实现弯道超车。类似的，罗永浩创业做锤子手机是因为对电子产品的无限热爱。基于对财富、成功的渴望或者对某个领域的痴迷而创业，没什么问题，但是并不能保证创业成功。安传东对创业有宗教般的狂热，但是不够冷静，没有认真分析过自己的长项和短板，变成为了创业而创业。其实去大公司打打工，让自己的阅历和能力更强一些之后再出来创业，未尝不可。
误区之2：蹭热点，蹭概念，而不重视为客户创造的价值。
开始时安传东说他的项目是共享餐厅，我有点迷惑，如何共享餐厅？其实他的业务模式是做宣传和发团购卡，为餐厅导流。后来张颖也问到这个问题，共享体现在哪里？安传东这么宣传自己的项目，只是为了蹭一下“共享”的风口。问题是可能别人都不信，自己反而信了，越做越虚，因为他没有从满足客户的需求出发，去解决客户的痛点。
误区之3：对拟进入的行业了解不够。
安传东的共享餐厅进展不顺，开始调整，想新的点子。他冥思苦想出来的新业务是去给餐厅老板拍宣传视频，但是他手下的那个女生告诉他，在互联网行业做这个的太多了，哪个餐厅老板没有被拍过？显然安传东对这个行业的认知是不够的。
误区之4：执着于做老大，做团队领导。
这一点在戴威身上体现得特别明显，在安传东身上也有所体现。选择创业当然没错，那么你是要去做一个公司的CEO，做带头大哥，还是选择去加入一家潜力无限的创业公司？创业公司的CEO是个非常苦逼的工种，承担着无限大的压力和责任，能力不全面、内心不强大、对自己的认知不够深刻的人，我不建议去带队做老大。很多人说“宁做鸡头，不做凤尾”，这话真的对吗？要知道阿里巴巴、小米这样的公司，让成百上千，甚至上万的人实现了财务自由，而很多小公司，还在风雨飘摇中挣扎求生，随时可能翻倒、消失在时代大潮之中。想清楚自己需要的究竟是什么，很重要。
误区之5：项目名字起得不伦不类，甚至是负面词语。
安传东之前的项目叫作“ 跨界美食家”，但我没看出来跨界体现在哪里。可能做美食对他自己来说是跨界了，但是这对客户来说没有意义，也无法产生很好的联想。后面他重新开始的项目叫“席读”，这两个字看起来还好，但你念一下试试？你总不能让客户老给别人说，我在玩“席读”呢！或者，我推荐你用“席读”。
误区之6：管理不好资金问题。
影片中有一个镜头让我如鲠在喉，久久难忘。安传东回河南老家过年，他爸爸对镜头透露，安传东拿了家里的钱去着给员工发工资，一年挣的辛苦钱，一下子就发完了。安传东的这种做法，从一个方面来说是很负责任，从另一个方面来说，又是很不负责任，让自己的家人跟着承担了无限的责任和巨大的压力。创业项目的资金问题，是最核心也是最头疼的问题，相信很多创业者都像安传东这样做过，问题在于这样是否有意义？是否可以避免？就像工程领域，设计环节对造价的影响程度占到90%一样，比创业过程中控制成本更重要的，是在创业开始前做好风险评估和业务规划，不能盲目创业，遭受本来可以避免的亏损。
误区之7：热衷于空想和探索新的商业模式。
总是在想新点子，不新不做，这是安传东身上的一个毛病，这也是初级创业者很常见的一类错误。他们总以为自己眼光独到、思维独特，发现了别人都没有发现的一个大商机，经常搞得神秘兮兮的，生怕被别人抄袭了想法。这种做法的危害其实很大，因为空想出来的事情往往是伪需求，或者是别人已经验证过了不成立，只是你不知道而已。我有一个观点，就是生存型的创业，不妨去采用现有的成熟模式，去开拓一个未被满足的市场，比如去加盟某个快速发展的品牌这种操作，因为经过了市场验证的生意模式，风险要小很多。全新的科技或商业模式，收益是非常不确定的，并不适合初级创业者去贸然尝试。纯粹对未知世界的探索，往往是少数人的权利，比如比尔盖茨、扎克伯格这样拥有巨额的财富和无限的资源的人。
误区之8：听不进不同的声音。
安传东去参加经纬创投的活动，有机会当面跟张颖讲自己的项目。张颖问了几个创投界很常见的、也是很关键的问题，安传东都答不上来。之后接受采访，安传东的情绪很低落，但是他没有去思考张颖提出的问题，而是极力捍卫自己的尊严——“（大意）他只是否定了我的项目，并没有否定我这个人。我创业的勇气和精神可嘉。”听不进不同意见，尤其是行业大咖们的意见，这一误区的危害性可能仅次于上面第七条。大咖之所以成为大咖，一定有他的过人之处；而且创投界的大咖们，每天都在看各种各样的创业项目，他们提的问题，创业者一定要重视起来，反复思考，直到有满意的答案或者解决方案。
以上是我从安传东身上看到的几个误区。初级创业者经常出现的问题其实远远不止这八点，有时间会再结合实际案例加以分析。写此文的目的不是攻击或嘲弄失败者，而是为了总结经验教训，让想创业的人少走弯路。
作为一个创业投资从业者，我相信每个创业者都值得尊重。我也相信安传东通过参与录制这一记录片，会获得一些新的事业机会，说不定人生格局从此逆转。祝福安传东！祝福创业者们！
作者简介：峰哥，笔名马鹰鹫，毕业于清华经管学院创新创业与战略系，管理学硕士，在深圳从事创投工作。
