更新时间:2019-05-06
Iiieem • 超级实习生:《超级实习生》1400 字观剧笔记（剧透提醒）
整理了我写的 1400 字观剧笔记，希望对艺人策划感兴趣的朋友有帮助~
课题一：艺人咨询
A. TWICE 线下策划：
- 巴士内做 showroom
- 巴士外有二维码，扫描有独家内容
- Season Greeting 盒子
反馈：过于简单，没有提出具体形象策划
B. Got7 策划：
- 白天&黑夜，不同形象（已放弃的想法）
- We Got 7 = 7 人 7 色，每天公开一首歌，7 人出 7 首歌曲
反馈：
- 有引导粉丝撕逼的倾向，不利于团队形象；
- 7 人在一周内每人出一首歌曲的难度过于大。
C. Stray Kids 策划
- 资料支撑：数据分析、调研问卷
- 形象 Mapping：定位分析
- 内容：How About 系列
- 营销：粉丝专属 app
反馈：
- 少了对 Stray Kids的形象分析；
- 对粉丝专属 app 的运营成本的考量
课题二：“JYP 的一天”策划
A. 问题：怎样灵活应用艺人的一天
B. 关键词：多种角色身份/传达方式/社会热点
林雅娴组
头脑风暴：
1. 在练习室开设 JYP 舞蹈教室
2. 和 JYP的1 对 1 篮球对决
3. JYP 的街头公演
4. 和各领域名人一起的分享沙龙
反馈：无趣
5. 体验 JYP 的一日粉丝经纪人（和艺人的粉丝直接见面沟通）
反馈：现场活动很复杂，对话都困难
6. 给志愿者颁有趣的奖项
反馈：只有内部职员感兴趣
7. 健康和戒烟、预防自杀活动等（改写歌词等）
8. JYP 25 周年纪念博物馆 （最终实行）
实际执行反馈：
1. 展览资料需要时间准备，时间紧促的情况下很难提供充足的展品
2. 艺人行程解释不明确，没有一个清晰的行程表
3. 没有准备其他邀请到的艺人资料
4. 现场组织和技术问题，孩子的来临让采访和讲解氛围变得散漫
5. 粉丝出现的过少，时间安排不好；可能是宣传太少，可能是故意控制了人数
6. 活动与活动之间转换的过程中，不能更加有效率地缩短时间
7. VR 产品是点睛之笔
评价结果：
企划：
- 新颖性：7 分
- 有益性：7 分
实行：
- 布局：9 分
- 周密性：6 分
姜河允组
关键词：艺人和预备爸爸
策划：进行适合预备爸爸的出产教育
- 现场的产前课程
- 照顾朋友的小孩半天
- 福利意见箱：在结束后的移动过程中以 JYP 公司职员为对象进行的问卷调查，传达关于育儿福利的调查结果
- 和职员的针线活谈话，在轻松的氛围中了解公司内部育儿体系问题
反馈：把预备爸爸形象和和企业家形象结合的想法非常好
评价结果：
企划：
- 新颖性：9 分
- 有益性：9 分
实行：
- 布局： 9 分
- 周密性：9 分
崔智恩组：
想法：
1. 和舞蹈系学生或舞者的交流活动、沟通演讲
2. 以演讲和采访构成的“事业家” JYP 的一天
反馈：对 JYP 的形象调查没有准备充分，形式过于单调
3. 跟 JYP 一路过来的艺人一起开个派对
反馈：艺人邀请可能会有问题；和 Party People 想法相似
后续：艺人邀请失败，需要在拍摄前一天内更换方案
4. 利用直播平台，制作音乐脱口秀一样的主题派对（最终执行）
- 邀请了熟悉的艺人做嘉宾
- 在 JYP 熟悉、喜欢的场所进行拍摄
- 结合音乐主题，推荐曲目，和嘉宾聊故事
分工：
台本和台词制作——崔智恩卞智元
购买道具和现场考察——金韩乙
行程安排：
1. 报告行程&剧本排练
2. 公司平台采访
3. 直播最终彩排
4. 直播
5. 事后采访
反馈：
1. 没有提前确认动线
2. 没有提前和相关人员沟通好彩排时间
3. 现场有很多需要调整的地方
评价结果：
企划：
- 新颖性：8 分
- 有益性：9 分
实行：
- 布局：7 分
- 周密性：8 分
课题三：一日咖啡厅
在 JYP 娱乐公司楼下咖啡厅进行一天的策划活动，
特别注意：不用艺人内容宣传，以普通人为客户对象
公司宗旨：健康（守法精神）、透明（奇思妙想）
评价基准：
1. 经济收益
2. 形象收益
咖啡厅概念：有机农
销售利润 = 顾客数 X 每人平均购买额
提高利润：提升顾客单价
李正彬组
头脑风暴
1. 把快乐销售给顾客的主题公园形式
2. 大厦中间的森林形式
3. 宇宙旅行咖啡厅——准备宇宙体验商品的新概念 cafe
问题：光注重形式很难提高利润
实际执行：
以温暖为概念的一日体验式咖啡厅
反馈：
1. 想法太多的时候要及时判断去掉不利于结果和不容易执行的
2. 商用素材要提前确认版权问题
3. 具体执行中的细节没有提前考虑
4. 温暖的概念得到了贯彻
5. 各个年龄层的客人的取向都考虑到了
6. Take-out 体验包的想法让没有体验活动的顾客也有消费的机会
7. 利用可再生杯子种植多肉，传达了环保形象
8. 事先准备没有做好（口头传达菜单、版权没有确认）
9. 诱导销售破坏了温暖感
评价：
策划
1. 咖啡馆的主题（健康&环保）：5 分 X 2 （最重要的因素加权）
2. JYP娱乐咖啡馆独有的艺术性：0 分
3. 咖啡馆必需的温暖感：8 分
4. 和地区社会的联系性：0 分
执行
1. 执行能力：5 分 X 2 （最重要的因素加权）
2. 营销能力：6 分 X 2 （最重要的因素加权）
3. 营业利润：10 分
姜河允组：
1. 战略制定：
- 探索诱导销售的方法
- 为了引入新客人的宣传战略
2. 头脑风暴：
- 为附近体育学校的学生提供打折活动
- Healthy Winter 概念：健康管理和生活用品结合
- 强调健康的当日限定菜单
- 公演：颁奖典礼形式和拍立得，灵活运用照片区
- 和区政府以及小区居民联动的跳蚤市场
实际执行：
以文化和地区社会的主题来做跳蚤市场
反馈：
1. 根据实际情况（雾霾、流量少等）进行及时的应变，例如亲自去外面宣传、利用语言优势揽客、在门口陈列跳蚤市场产品的样品
2. 因为设置了公演舞台，导致桌子不足，出现客人进店没有位置的情况，影响销售额；解决办法：紧急添加座位
3. 没有根据咖啡馆的既有主题进行延展（环保和健康的概念缺失），后续的建议是针对体育学生强调健康概念的食品饮料
4. 街头歌手等设定强调了 JYP 娱乐咖啡馆的独有性和与娱乐方面的连接
5. 跳蚤市场的散漫感和咖啡馆本来具备的性能所冲突，降低了温暖感
6. 事先准备充分，公演的背景视频也配合歌曲做了准备
7. 和周边市场建立了联系，戴着商圈和文化空间实行长期战略，确保了长期的顾客营销
评价：
策划
1. 咖啡馆的主题（健康&环保）： 0 分 X 2（最重要的因素加权）
2. JYP娱乐咖啡馆独有的艺术性：7 分
3. 咖啡馆必需的温暖感：0 分
4. 和地区社会的联系性：5 分
执行：
1. 执行能力：10 分 X 2 （最重要的因素加权）
2. 营销能力：8 分 X 2 （最重要的因素加权）
3. 营业利润：8 分
课题四：超级主题
1. 策划：策划内容
2. 拍摄：现场拍摄
3. 编辑：作为综合制作人亲自监督剪辑
TWICE 彩瑛
姜河允方案 —— On the Stage, On the Canvas
伴随歌曲舞蹈用手脚在白纸上作画
反馈：可能会变得尴尬，不够现实
郑宗元方案 —— 彩加索的投币画房
以投币练歌房或玩偶房作为素材，决定通过画画向 10 代朋友们给予建议和梦想
反馈：
- 作为主题添加了提升价值的环节
- 面向了多层次的观众，有对于粉丝市场营销的计算
- 有趣的投币画房形式
Got 7 BamBam
卞智元方案 —— 偶像亲自制作总监的圈粉视频的“Bam 友视频”
观看粉丝制作的圈粉视频，展示反应；进行制作，环节中的环节：吃放/惩罚/现场拍摄等
反馈：目的明确，拍摄简单
林雅娴方案 —— BamBam 杂志主编
艺人亲自成为一日服装杂志主编展现自己的多种面貌，剪辑时尚视频
反馈：能够可视化的主题，把视频和时尚结合很好
课题一：艺人咨询
A. TWICE 线下策划：
- 巴士内做 showroom
- 巴士外有二维码，扫描有独家内容
- Season Greeting 盒子
反馈：过于简单，没有提出具体形象策划
B. Got7 策划：
- 白天&黑夜，不同形象（已放弃的想法）
- We Got 7 = 7 人 7 色，每天公开一首歌，7 人出 7 首歌曲
反馈：
- 有引导粉丝撕逼的倾向，不利于团队形象；
- 7 人在一周内每人出一首歌曲的难度过于大。
C. Stray Kids 策划
- 资料支撑：数据分析、调研问卷
- 形象 Mapping：定位分析
- 内容：How About 系列
- 营销：粉丝专属 app
反馈：
- 少了对 Stray Kids的形象分析；
- 对粉丝专属 app 的运营成本的考量
课题二：“JYP 的一天”策划
A. 问题：怎样灵活应用艺人的一天
B. 关键词：多种角色身份/传达方式/社会热点
林雅娴组
头脑风暴：
1. 在练习室开设 JYP 舞蹈教室
2. 和 JYP的1 对 1 篮球对决
3. JYP 的街头公演
4. 和各领域名人一起的分享沙龙
反馈：无趣
5. 体验 JYP 的一日粉丝经纪人（和艺人的粉丝直接见面沟通）
反馈：现场活动很复杂，对话都困难
6. 给志愿者颁有趣的奖项
反馈：只有内部职员感兴趣
7. 健康和戒烟、预防自杀活动等（改写歌词等）
8. JYP 25 周年纪念博物馆 （最终实行）
实际执行反馈：
1. 展览资料需要时间准备，时间紧促的情况下很难提供充足的展品
2. 艺人行程解释不明确，没有一个清晰的行程表
3. 没有准备其他邀请到的艺人资料
4. 现场组织和技术问题，孩子的来临让采访和讲解氛围变得散漫
5. 粉丝出现的过少，时间安排不好；可能是宣传太少，可能是故意控制了人数
6. 活动与活动之间转换的过程中，不能更加有效率地缩短时间
7. VR 产品是点睛之笔
评价结果：
企划：
- 新颖性：7 分
- 有益性：7 分
实行：
- 布局：9 分
- 周密性：6 分
姜河允组
关键词：艺人和预备爸爸
策划：进行适合预备爸爸的出产教育
- 现场的产前课程
- 照顾朋友的小孩半天
- 福利意见箱：在结束后的移动过程中以 JYP 公司职员为对象进行的问卷调查，传达关于育儿福利的调查结果
- 和职员的针线活谈话，在轻松的氛围中了解公司内部育儿体系问题
反馈：把预备爸爸形象和和企业家形象结合的想法非常好
评价结果：
企划：
- 新颖性：9 分
- 有益性：9 分
实行：
- 布局： 9 分
- 周密性：9 分
崔智恩组：
想法：
1. 和舞蹈系学生或舞者的交流活动、沟通演讲
2. 以演讲和采访构成的“事业家” JYP 的一天
反馈：对 JYP 的形象调查没有准备充分，形式过于单调
3. 跟 JYP 一路过来的艺人一起开个派对
反馈：艺人邀请可能会有问题；和 Party People 想法相似
后续：艺人邀请失败，需要在拍摄前一天内更换方案
4. 利用直播平台，制作音乐脱口秀一样的主题派对（最终执行）
- 邀请了熟悉的艺人做嘉宾
- 在 JYP 熟悉、喜欢的场所进行拍摄
- 结合音乐主题，推荐曲目，和嘉宾聊故事
分工：
台本和台词制作——崔智恩卞智元
购买道具和现场考察——金韩乙
行程安排：
1. 报告行程&剧本排练
2. 公司平台采访
3. 直播最终彩排
4. 直播
5. 事后采访
反馈：
1. 没有提前确认动线
2. 没有提前和相关人员沟通好彩排时间
3. 现场有很多需要调整的地方
评价结果：
企划：
- 新颖性：8 分
- 有益性：9 分
实行：
- 布局：7 分
- 周密性：8 分
课题三：一日咖啡厅
在 JYP 娱乐公司楼下咖啡厅进行一天的策划活动，
特别注意：不用艺人内容宣传，以普通人为客户对象
公司宗旨：健康（守法精神）、透明（奇思妙想）
评价基准：
1. 经济收益
2. 形象收益
咖啡厅概念：有机农
销售利润 = 顾客数 X 每人平均购买额
提高利润：提升顾客单价
李正彬组
头脑风暴
1. 把快乐销售给顾客的主题公园形式
2. 大厦中间的森林形式
3. 宇宙旅行咖啡厅——准备宇宙体验商品的新概念 cafe
问题：光注重形式很难提高利润
实际执行：
以温暖为概念的一日体验式咖啡厅
反馈：
1. 想法太多的时候要及时判断去掉不利于结果和不容易执行的
2. 商用素材要提前确认版权问题
3. 具体执行中的细节没有提前考虑
4. 温暖的概念得到了贯彻
5. 各个年龄层的客人的取向都考虑到了
6. Take-out 体验包的想法让没有体验活动的顾客也有消费的机会
7. 利用可再生杯子种植多肉，传达了环保形象
8. 事先准备没有做好（口头传达菜单、版权没有确认）
9. 诱导销售破坏了温暖感
评价：
策划
1. 咖啡馆的主题（健康&环保）：5 分 X 2 （最重要的因素加权）
2. JYP娱乐咖啡馆独有的艺术性：0 分
3. 咖啡馆必需的温暖感：8 分
4. 和地区社会的联系性：0 分
执行
1. 执行能力：5 分 X 2 （最重要的因素加权）
2. 营销能力：6 分 X 2 （最重要的因素加权）
3. 营业利润：10 分
姜河允组：
1. 战略制定：
- 探索诱导销售的方法
- 为了引入新客人的宣传战略
2. 头脑风暴：
- 为附近体育学校的学生提供打折活动
- Healthy Winter 概念：健康管理和生活用品结合
- 强调健康的当日限定菜单
- 公演：颁奖典礼形式和拍立得，灵活运用照片区
- 和区政府以及小区居民联动的跳蚤市场
实际执行：
以文化和地区社会的主题来做跳蚤市场
反馈：
1. 根据实际情况（雾霾、流量少等）进行及时的应变，例如亲自去外面宣传、利用语言优势揽客、在门口陈列跳蚤市场产品的样品
2. 因为设置了公演舞台，导致桌子不足，出现客人进店没有位置的情况，影响销售额；解决办法：紧急添加座位
3. 没有根据咖啡馆的既有主题进行延展（环保和健康的概念缺失），后续的建议是针对体育学生强调健康概念的食品饮料
4. 街头歌手等设定强调了 JYP 娱乐咖啡馆的独有性和与娱乐方面的连接
5. 跳蚤市场的散漫感和咖啡馆本来具备的性能所冲突，降低了温暖感
6. 事先准备充分，公演的背景视频也配合歌曲做了准备
7. 和周边市场建立了联系，戴着商圈和文化空间实行长期战略，确保了长期的顾客营销
评价：
策划
1. 咖啡馆的主题（健康&环保）： 0 分 X 2（最重要的因素加权）
2. JYP娱乐咖啡馆独有的艺术性：7 分
3. 咖啡馆必需的温暖感：0 分
4. 和地区社会的联系性：5 分
执行：
1. 执行能力：10 分 X 2 （最重要的因素加权）
2. 营销能力：8 分 X 2 （最重要的因素加权）
3. 营业利润：8 分
课题四：超级主题
1. 策划：策划内容
2. 拍摄：现场拍摄
3. 编辑：作为综合制作人亲自监督剪辑
TWICE 彩瑛
姜河允方案 —— On the Stage, On the Canvas
伴随歌曲舞蹈用手脚在白纸上作画
反馈：可能会变得尴尬，不够现实
郑宗元方案 —— 彩加索的投币画房
以投币练歌房或玩偶房作为素材，决定通过画画向 10 代朋友们给予建议和梦想
反馈：
- 作为主题添加了提升价值的环节
- 面向了多层次的观众，有对于粉丝市场营销的计算
- 有趣的投币画房形式
Got 7 BamBam
卞智元方案 —— 偶像亲自制作总监的圈粉视频的“Bam 友视频”
观看粉丝制作的圈粉视频，展示反应；进行制作，环节中的环节：吃放/惩罚/现场拍摄等
反馈：目的明确，拍摄简单
林雅娴方案 —— BamBam 杂志主编
艺人亲自成为一日服装杂志主编展现自己的多种面貌，剪辑时尚视频
反馈：能够可视化的主题，把视频和时尚结合很好
