更新时间:2017-04-23
于永劲 • 大创业家:大创业家观后感
这是一部关于麦当劳的创业电影，我觉得顾客吃汉堡的样子很夸张。模式的改变是从减少菜品，只卖最畅销的菜品，为增加效率，科学的设计工作流程和人员配备，并不断发现问题，提出并解决问题，这是效率的盛宴，是高速食品生产线。如何扩大企业规模？特许经营权是解决方式，如何保证产品质量，用恰当的人员和严格的监管。从高速食品生产线向规模化质量管理转变。广告宣传，外形设计，优惠活动，菜品质量，管理模式，缺一不可。我觉得电影主角不像是推销员，更像是公司总裁的思维模式。一份白纸黑字的全面的合同，完全的监管，任何改变都要有授权。推销投资项目，不是股票不是其他而是挣钱的机会，是寻找合作者的过程。企业的核心价值是什么？土地，固定设施。所以说麦当劳卖的不是餐厅，而是房地产。解决特许经营的办法就是用另一个角度控制餐厅。品牌的价值是不可估量的。麦当劳企业文化是坚持和决心是所有力量。任何合同都有漏洞，想要控制只靠合同是不行的，关键还是能不断的修补漏洞，维护人心。人的价值是企业生存发展的核心
